这阵子忙得焦头烂额，就是为了把那个《精灵的性爱农场》的更新日志给理顺了，还非得挂个“官网”的名头上去。这玩意儿看着名字简单，但里面牵扯的逻辑链条和数据量，真不是人干的活儿。
项目初期的混乱与定型
刚开始我们根本没想搞什么正儿八经的官网。几个程序员，一个美术，再加一个写剧情的，大家都是野生路子，更新日志全靠在群里扔文档，或者直接在Trello上贴几句。结果就是，玩家找不着最新的内容，我们自己也对不上版本号。上次平衡性调整，我改了一个精灵的产出效率，美术那边的贴图没跟上，剧情组又把相关台词忘了修，直接导致玩家在游戏里看到了前后矛盾的描述。这TM谁受得了？
我当时就拍桌子了，必须得搞个集中的地方，把所有的变动都给我锁死，而且要做到历史版本可查。我一开始琢磨着，用Notion或者简单的Markdown得了。后来一跑数据，发现不行。这个“农场”系统，核心数据变量实在太多了，涉及到的“体位”种类、“产出”算法、交互动画，每动一个小地方，关联的参数都是一长串。Notion那种层级结构，根本支撑不住我们这种高频且复杂的更新。我试着折腾了三天，果断放弃。
建立日志系统的痛苦过程
我决定自己撸一个简易的CMS（内容管理系统）。目标很明确：后台操作必须傻瓜化，但数据结构必须严谨。我先是花了差不多一周的时间，梳理了所有核心实体的关联，从基础的“精灵种类”到进阶的“农场升级条件”，全部拉成了一张巨复杂的ER图。当时我的头发是真的一把一把地掉。
数据层，我选择了PostgreSQL，主要是它处理复杂查询的能力比较强悍。重点来了，怎么把更新日志做得清晰易读？
- 第一步：定义日志颗粒度。不能只写“修复了Bug”，必须细化到“修复了XX类型精灵在YY互动下的Z算法错误”，用强动词明确描述变动。
- 第二步：建立跨部门审核机制。这是最难的部分。我强制要求美术的资源变更、剧情的文本替换，以及我自己的算法调整，必须先在CMS后台提交草稿，然后互相审核通过，才能打上“已发布”的标签。这样就避免了信息错位。
- 第三步：前台UI设计。官网不能太花哨，必须突出“更新日志”的核心作用。我用了一个简洁的三栏布局：左边是主版本号，中间是这回更新的重点概述，右边是详细的改动列表。玩家进来，一眼就能看到最新变动，不用四处瞎点。
光是搞定第二步那个跨部门审核流程，我就跟剧情组的王姐扯皮了整整两天。王姐写东西艺术感强，逻辑性稍微弱点，她老是抱怨我要求她把剧情变更写得跟代码注释一样硬邦邦。但没办法，这是为了项目稳定，必须得硬着头皮顶上去。
那些让我不得不搞官网的破事
你们可能觉得，搞个日志系统至于这么大动干戈吗？说起来，这事儿的起因有点荒诞。
我们这个项目，当初拉投资的时候，主要靠的是一个概念Demo和一套漂亮的PPT。投资人老李，一个土老板，他根本不关心代码框架，他只关心“玩家看到什么”。上次我们内测更新，忘了及时通知他，他自己跑到内测服里玩，发现一个新加入的“幼年期精灵”模型有点瑕疵，当时就炸了。他打电话过来，声音大的能震破耳膜，直接骂我们“工作效率低下，信息不透明”。
我当时正忙着修一个核心的内存泄漏问题，被他这么一搞，心态直接崩了。我琢磨着，与其每次出问题都被他抓着骂，不如搞一个公开的、看起来专业的平台，把我们的工作量和进度赤裸裸地摆在他面前。让他清楚，我们每天都在干什么，每次更新都涉及多少复杂的变动。
这个“官网”和“更新日志”系统的诞生，不是为了玩家体验，最初纯粹是为了应付投资人和外部压力。现在好了，所有新增的内容，无论多么细微，都会先被我这个系统锁住，然后定时发布。老李现在没事就去刷那个更新日志，我猜他也看不懂那些算法调整，但他看到每天都有几千字的更新列表，心里就踏实了。
说白了，搞技术就是这样，你以为你是在解决技术问题，大部分时间都在解决人的问题。我把这个系统彻底跑起来之后，每周三晚上十二点准时发布更新日志，现在感觉脖子上的那把刀终于松了点。不过新的问题又来了，现在剧情组抱怨说，日志系统跑得太快了，他们写剧情的速度跟不上了……生活就是按下葫芦浮起瓢，没完没了。