从一团乱麻里摸索出来，这个“薄雾”更新日志我算是搞定了
这个叫“薄雾”或者叫“迷雾”的项目，一开始真是一团糟。我们那个官方网站的后端，跑了快五年了，用的是个老掉牙的框架，每次高峰期就跟坐过山车一样，不是卡死就是直接宕机。用户骂得那叫一个难听，老板急得跳脚，技术部里谁碰谁倒霉。
我一开始只是想进去看看能不能打个补丁，拖着能用就行。结果我进去一看代码就傻眼了，那哪是代码，简直就是个屎山。到处都是硬编码，数据结构乱七八糟，日志系统跟没有一样。要想稳稳当当跑起来，光打补丁已经没用了，必须得重构。
当时没人敢接这个活，风险太大。我看着实在心痒，决定自己动手试试，反正最坏的结果也不过是把这个烂摊子彻底搞崩。我给这个重构项目起了个代号，就叫“薄雾”，意思是慢慢驱散原有的混乱，让系统清爽起来。
我先是把整个老架构摸了一遍，花了整整三周，每天都得熬到凌晨。我把那些核心业务逻辑全部分离出来，单独写成小块服务，把数据访问层彻底解耦。
- 第一阶段：核心认证跑通。我花了四周时间，用全新的语言把用户登录、权限验证这些最容易崩的地方重写了一遍。原系统光是处理登录失败的逻辑就有七八种，我简化成三种，直接把冗余的代码量砍掉了一半。
- 第二阶段：数据接口优化。最麻烦的是商品和内容接口，老系统用的是单层查询，查询一次得连好几个表。我引入了缓存策略，并设计了统一的数据传输对象（DTO），把查询耗时从平均200毫秒直接压到了50毫秒以内。这个过程里，我干掉了十几个遗留的冗余字段。
- 第三阶段：灰度部署上线。这是最煎熬的一步。我配置了反向代理，先把一小部分新用户流量导向“薄雾”系统。我每天早上醒来第一件事就是盯着服务器的负载图表。一开始小问题不断，内存泄漏、连接池爆满，我发现一个修一个，连续两天两夜没合眼，终于让系统平稳下来。
等把基础架构和核心业务都换成了“薄雾”的新底子，网站才算真正稳定了下来，这也就是大家现在看到的《薄雾/迷雾_更新日志_官方网站》背后的实际操作。
我为啥对这个烂摊子这么清楚？
可能有人会奇怪，我一个博主，怎么对这种内部的重构细节知道得一清二楚？我甚至连当初老系统里哪个接口是哪个实习生写的都能说出来。
这事说来就气人。我为啥要亲自接手这个烫手山芋？
那得从去年那个“618”大促说起。当时我还在老东家当个小小的架构师，那会儿我们网站的维护主力不是我，是李工和王工那两个老油条。他们号称自己写了十几年的代码，对老系统知根知底。大促前，我跟他们提醒过好几次，老系统扛不住流量，让他们提前做压测和扩容准备。
他们拍着胸脯保证没事，说之前都是这么过来的，让我别瞎操心。结果？618凌晨刚过十分钟，网站直接白屏，彻底崩了。
公司上下炸了锅。老板直接半夜把我们全都召集起来救火。李工和王工在那儿手忙脚乱，一会儿说内存不够，一会儿说数据库锁死，折腾了快三个小时也没搞定。他们给出的结论是：硬件不行，这批货卖不了了，让老板赶紧把服务器重启一遍。
我当时气得肺都要炸了。重启能解决问题？根子烂了，你重启一百遍也没用！
我当场跟老板说，给我三十分钟，如果我救不回来，算我的。我直接绕过了他们设置的防火墙，冲进后台，把那两个最吃资源的查询接口临时给屏蔽了，然后把数据库的慢查询日志打开，找到了一个他们藏在深处，早就该干掉的定时任务，直接给终止了。
三分钟后，网站虽然慢，但勉强恢复了交易功能。那天，我一个人从凌晨扛到了第二天下午四点，把所有高危接口全部加上了熔断和限流。
事后，公司虽然没明着开除李工和王工，但是他们俩被调去维护一个谁都不愿意碰的旧项目，慢慢被边缘化了。我因为这回救火，反而成了老板眼里的救星，被提拔上去接手这个网站的生死大权。
这个“薄雾”更新日志里，从架构设计到具体部署，每一个坑都是我自己亲手填平的。我干这活，不是为了名声，而是因为我真切地看到系统崩塌会带来什么后果。从那以后，我才养成了这种习惯，每完成一个阶段，都要把实践中的经验老老实实地记录下来，免得以后再被那些不靠谱的人给坑了。