为什么我非要写这玩意儿？
我们那个“超人”项目，挺乱的。我不是说技术乱，是信息乱。每次一问进度，策划小伙子就给我发一堆聊天记录，美术那边说改了又没改完。问到核心玩法，十个人能给我十一种说法。我这项目管理做得，跟看天书似的。
我真是受够了，我决定自己捋，捋清楚了给大家一个标准答案，省得天天扯皮。我心想把游戏介绍和更新日志这两个核心东西钉死了，谁也别想再糊弄我。
动手：先啃“游戏介绍”这硬骨头
我上来就抓重点，把那个“超人”的底层逻辑给挖出来了。我不是要听他们吹牛，我是要看实打实的东西。
- 翻箱倒柜：我先跑去把以前的立项文档全都翻出来了，那堆PDF，乱七八糟，很多都是错的。很多功能在文档里写着，但代码里根本没有。
- 抓人问话：我挨个逮住核心程序员和主策划，让他们把现在服务器里跑着的版本给我讲清楚。我不是要听故事，我要听数据！我让他们把“超人”的核心循环、角色配置、数值设计，都给我拉出来，现场对着代码一行一行过。
- 拍板定稿：我把所有信息整合到一起，硬是把“超人”的核心玩法、收费模式、角色技能这些东西全部写死了，做成了一个简简单单的说明书。写完后，我没用什么高大上的工具，就用了一个共享文档，谁要问，自己看，看完不明白再来找我。
最麻烦的：“更新日志”怎么管住？
写完介绍，大伙儿安静了几天，但新问题又来了：更新。每次上线一个小版本，问更新了又是扯皮。程序说改了接口，策划说加了道具，谁也没个准数。我一看，这不行，我得把“超人”的更新过程也抓在手里。
我这回直接粗暴了。我定了个规矩：谁提交代码，谁必须先给我填个日志条目。这是强制的，不填不让过。
我找了个简单的文本模板，要求他们必须写清楚三件事，这是底线：
- 干了解决了哪个编号的BUG，或者新增了哪个功能，要说清楚。
- 影响了这回改动会不会影响到旧功能，有没有做兼容处理。
- 测试了吗：谁负责测试的，测试结果如何，要写上名字，方便出问题找人。
阻力那叫一个大。程序员抱怨说多此一举，说自己写注释了。我直接回怼：注释是给机器看的，日志是给人看的，你给我老实写！我告诉他们，日志写不出了问题就是你们自己背锅。
我硬是把自己变成了那个守门员。每天早上第一件事，就是去扫一遍前一天的提交记录和日志文档。只要日志格式不对，或者漏写了，我直接把他的代码打回去，让他自己改，我就不惯着他们。
结果：终于能喘口气了
这么折腾了一个月，效果出来了。以前问一个版本花了多少精力，需要翻几十页聊天记录。现在我打开日志文档，超人项目的脉络清清楚楚，哪个版本改了什么，清清楚楚。团队里问同样问题的次数少了九成。我这一下轻松了，终于能把精力放回项目进度本身，而不是天天去当个传声筒和历史学家。
虽然这文档一点也不高大上，没用什么花哨的技术，就是最原始的共享文档，但它把我们团队里最大的信息黑洞给堵上了。实践证明，很多时候，解决问题靠的不是新技术，而是靠定规矩和死磕到底的执行力。